早解决
2019-06-19 17:20
来源:未知
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现场施工人员专业技能较低直接影响施工质量,无法达到预期的效果;

3、安全意识

我认为层层分包很不便于现场管理,经管的人越多,问题越不好解决。一个问题反映到一手分包,在传达到二手分包那里极有可能已变了味道。另外一个主要的原因是层层分包后施工费在逐渐减少。这就引发了以下几个现象。

技术交底一定要根据工程的特点进行编制,一定要有侧重点,除了规范规定主控项目外,还要根据工程本身制定必要的项目。

3、现场人员技术能力低

2、质量要求

另外要对施工人员进行岗前培训,提高质量意识,安全意识。

由于目前国内大部分工程对施工的质量要求不高,导致施工人员产生了一种我称之为质量惯性(质量惯性:延续之前工程的自己所达到的质量要求,或者是师傅,工长所给与确认的质量要求,不加以思考,单凭经验给自己框定的一个质量规范)心理,在不依据规范的前提下,或者就是不知道规范的前提下施工。如果之前施工人员所干的大部分工程都是严格按照规范来施工,工人的专业知识也比较高,这种质量惯性应该是一件好事,所以现在施工队伍就出现了这么一种情况,好的越干越好,差的越干越差;

现场管理人员的专业一般都很高,这是当下比较乐观的一个局面。但是现场有很多管理人员都是在管理非专业的工程,这在一定程度上影响了施工质量;

4、施工进度上不去

2、质量意识

1、管理人员专业知识

个人见解:以上三点原因我认为是当前我国建筑业比较普遍的现象,而且还会持续一段时间。具体解决方法我认为还是得提高专业技能,普及相关知识,必须持证上岗,并且做必要的培训,工长必须做技术交底,安全技术交底等。

技术交底一方面是对自己管理工程的技术要点的归纳,另一方面也是对质量要求的量化,也是对施工人员的规范,及再培训。

3、技术交底

目前现场有一些管理人员对质量管理睁一只眼闭一只眼的很多。为了能如期完成工程量;为了节约建造成本等都会对质量要求有所松懈;

施工人员的安全意识淡薄,很多安全隐患根本意识不到。必须进行安全知识培训。

管理人员素质

个人见解:综上三点我认为提高施工质量主要是要减少转包以防止减少施工费,这样有助于分包配备素质更高的施工人员,加之管理人员的质量控制,合理安排,一定能有效的提高施工质量。

在每次施工开始前很有必要做技术交底会,有助于做到施工问题的早发现,早解决。对施工人员来说可以让他们更明确地知道本工程的具体要求。

1、现场施工人员少

层层分包制

2、现场施工设备陈旧

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